今月は経営相談としての事例がいくつかありました。その中の２つについてご紹介したいと思います。

【事例①】
１件目は、家族経営を行っている企業様からのご相 談。昨今取引環境が悪化し、人件費により経営が圧迫 されている状況が問題でした。その対策として、いざ という時に銀行がサポートしてくれるように決算書を 作成。もちろん、税法に従った方法で検討していま す。あわせて提携先の社会保険労務士事務所と協議 し、社会保険負担量を最大限に押さえ、生活資金を確 保したまま人件費の削減を行いました。
※具体的な方法については、お問い合わせください。

【事例②】
２件目は、Ｍ＆Ａ事案における買収側企業からのご相談。買収 先の知的資産（顧客リスト）について、社内での評価が適正か どうかという内容でした。当事務所の知的資産に関する評価 のノウハウから、資産を再計算。相談企業が過大に見積もっ ていることを指摘した結果、買収額を再検討することになり ました。（本格的なＤＤ（買収監査）以前のレビューです）　 Ｍ＆Ａは他人事ではありません。今後は近隣業種、異業種間 での連携が重要になってきます。その際、どれだけお金を生 み出すかという査定は非常に重要です。